Карьера

Из-за реорганизации — чтобы подготовиться к «эпохе агентного ИИ».

Главной претензией работников стало то, что Oracle не ускорила вестинг акций.

Календарь совещаний руководителя — это не просто список встреч. Это точный слепок того, как построено управление в компании. Если расписание переполнено, задачи не исполняются, а одни и те же вопросы возвращаются снова и снова — значит, проблема не в модерации и не в лени сотрудников.

В корпоративной практике замена руководителя почти всегда выглядит как логичное решение. Если подразделение не дает результата, значит проблема в человеке, и нужно найти более сильного кандидата. На уровне здравого смысла это кажется очевидным шагом.

Но на практике такие решения часто не дают устойчивого эффекта. Через несколько месяцев компа…

Вы нашли идеальную вакансию. Требования — один в один с вашим опытом. Обязанности — будто писали под вас. 90% совпадения, если не 95. Вы отправляете резюме. И получаете… тишину. Или стандартный вежливый отказ через две недели. Без объяснений, без обратной связи. Знакомая ситуация? Поздравляю, вы столкнулись с главной болезнью рынка труда 2026 года…

Зачем возвращаться к «бывшему» спустя два года? Как уйти младшим менеджером, а вернуться руководителем? Каким образом случайная остановка на набережной изменила всё? Истории о том, почему из Sminex уходят — и возвращаются.

Каждые 30, 45 или 60 дней в доме происходит одно и то же. Звонок в дверь, чемодан, объятия, подарки. А потом детская истерика на ровном месте. Или ледяное молчание подростка. Или малыш, который не узнал отца и спрятался за мамину ногу. «Он же тебя любит, просто отвык», — говорит мама. А папа стоит в коридоре и чувствует себя предателем.

Автор: Аида Шафигина, карьерный консультант, HR - эксперт, партнер международной школы выбора профессий Пункт Б, профориентолог

Вы только вдумайтесь в абсурд ситуации: на всех углах кричат, что специалистов не хватает, бизнес встаёт колом без рабочих рук и светлых голов. А я, специалист по поиску работы мечты - Аида, сижу и слушаю уже…

За последние годы оценка персонала стала стандартной практикой для многих компаний. Используются известные инструменты, формируются отчеты, сотрудники проходят тестирование, HR получает структурированные данные о поведении, мышлении и склонностях.

В креативе мы помешаны на фидбэке от клиентов и фестивальных оценках. Но когда дело доходит до внутреннего общения, мы часто играем в молчанку.

Автор: Валентина Пастухова, HR-эксперт и карьерный стратег для руководителей

Есть известная фраза: «Если женщина к тридцати годам не стала красавицей, значит, она глупая». Звучит довольно жестко, но мне хочется перенести эту метафору на современные реалии рынка труда. Если вы до сих пор воспринимаете собеседование с рекрутером как доса…

В рекламе, медиа и digital есть негласное правило: часть возможностей никогда не попадает на рынок вакансий.