Articles by Camila
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Pesquisa Redpoint e.ventures 2015
Pesquisa Redpoint e.ventures 2015
Empreendedores, a Redpoint e.ventures está fazendo uma pesquisa sobre as impressões e desejos no relacionamento entre…
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Camila Saruhashi shared thisConstruct Capital is co-hosting Athletes & Industrials with Nexxa.ai at #BOSTechWeek on May 26. The best industrial companies don't just run operations, they optimize like athletes. A curated evening for the founders and operators reshaping the future of industrial AI. RSVP here: https://lnkd.in/gGtfrBVp
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Camila Saruhashi shared thisThis is exactly why we exist at Construct Capital. Backing founders like you Philipp Wehn who are rebuilding how the physical world operates, not incrementally, but from first principles. Industrial autonomy isn’t a feature, it’s a rewrite of how entire industries run. From Bavaria to industrial autonomy by 2030… let’s go Nexxa.ai 🚀Camila Saruhashi shared thisI came to the USA with a vision: building a generational company that has global impact on humanity! 🫡 So extremely proud of the team at Nexxa.ai that is putting in the work every single day to achieve industrial autonomy by 2030. Extremely excited to be working with Camila Saruhashi at Construct Capital and the amazing team at a16z speedrun as well as everyone else who is supporting us since day1 and everyday! We are locked in - thanks Rho 🫡 No - this is not AI. This was a life highlight last week for a guy from a small town in Bavaria 🐄 🏔️
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Camila Saruhashi shared thisCongrats to the Didero team! Excited to continue backing Tim Spencer , Lorenz Pallhuber and Tom Petit as they put procurement on agentic autopilot!Camila Saruhashi shared thisWe’re thrilled to share that Didero has raised a $30M Series A from our friends at Chemistry (Kristina) and Headline (Taylor). We’re proud to continue backing the team after co-leading the Seed round just a year ago. An exceptional team, strong traction, and a massive opportunity made doubling down in this round obvious. Led by Tom, Tim, and Lorenz, Didero is transforming one of the most antiquated areas of Foundational Industries. Manufacturing procurement remains highly manual. Even with modern ERPs, direct spend often runs through a fragmented mix of Outlook, Excel, and Teams — creating delays, errors, and cost leakage. Didero is building the autonomous supply chain, starting with direct spend for mid-market manufacturers and distributors. Their AI agents automate the end-to-end purchase order lifecycle, reducing operational burden and enabling teams to transact more efficiently with suppliers. The future of industrial procurement isn’t more dashboards. It’s automation that executes. Read more in TechCrunch: https://lnkd.in/etz9ypaMDidero lands $30M to put manufacturing procurement on 'agentic' autopilot | TechCrunchDidero lands $30M to put manufacturing procurement on 'agentic' autopilot | TechCrunch
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Camila Saruhashi shared thisExcited to share some personal news: I’ve been promoted to Partner at Construct Capital. I’ve always been drawn to industries that quietly shape everyday life, from how we earn and move to how the physical world around us is built. I joined Construct because it turned that instinct into a clear thesis: that the foundational industries of our economy are ready for real technological transformation. As physical AI reshapes how the world is designed and built, and as reindustrialization accelerates, it’s an incredibly exciting moment to be partnering with founders redesigning how the real economy works. I’m deeply grateful to the brilliant founders I get to work with (Philipp Wehn, David (DH) Huang, Valentina Jordan, Rafael Santiago, Will Messina,Tom Petit, Tim Spencer, Lorenz Pallhuber, Trey Closson, Taha Zinifi, Pedro Pachuca, Henry Magun, Billy Gallagher). Their vision, ambition, and resilience inspire me every day. I’m especially thankful to Dayna Grayson and Rachel Holt for their trust and partnership, and to the broader Construct team for the support, rigor, and constant push to think bigger as we build together. Eugene Wan, Leland Chamlin, Joachim Vaturi, Ali Gleason, Kirby Bartlett, Emily Prechtl We’re just getting started. With a fresh $300M Fund III, we’re excited to partner with founders reimagining what’s possible in foundational industries.Camila Saruhashi shared thisWe’re thrilled to share that Camila Key Saruhashi has been promoted to Partner at Construct Capital. Camila has had a meaningful impact across the firm and with the founders she partners with. Having built and scaled companies herself, she brings deep empathy for entrepreneurs and lives Construct’s values every day—pairing thoughtful judgment with rigorous analytical depth as we continue to scale our funds, portfolio, and collaboration with founders transforming Foundational Industries. Congratulations, Camila! https://lnkd.in/ewA_hdMD
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Camila Saruhashi reposted thisCamila Saruhashi reposted this“How do you modernize the core industrial base without ripping out everything that already works?” This question defines how we build at Nexxa.ai, AI that plugs into real workflows and delivers measurable ROI in weeks. Grateful to Construct Capital for leading our Seed round and backing this vision. https://lnkd.in/gzYcxTsV Camila Key Saruhashi #VentureCapital #IndustrialTech #AI #Infrastructure #B2B
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Camila Saruhashi shared thisExcited to share that we’re leading the seed round in Nexxa.ai ! One of the biggest challenges in industrial AI isn’t the model, it’s deployment. Nexxa.ai stood out to us because they’re not asking industrial companies to rip and replace the tools that already work. Instead, they bring AI directly into core engineering workflows and prove value fast. In early deployments, Nexxa is already delivering meaningful efficiency gains and ROI in weeks, not years, across some of the most complex, regulated environments in industry. That combination of technical ambition, practical deployment, and customer impact is rare. Excited to support Philipp Wehn and David (DH) Huang and the Nexxa team as they build what we believe can become a new computing layer for industrial engineering. Proud to be part of this journey with them at Construct Capital, alongside Andrew Chen and the a16z speedrun team. Read more: https://lnkd.in/eAk7xHEfCamila Saruhashi shared thisToday we’re announcing a $9M Seed round for Nexxa.ai led by Construct Capital with major participation from a16z speedrun and all existing investors ⚡ We are pushing the boundaries of specialized AI for the industries that form the backbone of the economy: rail, construction, manufacturing, and critical infrastructure. This funding enables us to double down on our mission. Thank you to the entire team at Nexxa, our customers, our existing investors and to all our partners. 🫶 Warm up done. Exclusive by Axios (Colin Campbell ) : https://lnkd.in/g84Um5zg Andrew Chen Jonathan Lai Troy Kirwin John Pleasants Camila Key Saruhashi Rachel Holt Dayna Grayson Sonali Vijayavargiya George Bandarian Brian Halligan Steven Fox Stefan Faistenauer Ivan Zgomba Shohei Yamada Brian Wong Dave Anderson Jens Weitzel Reece Pacheco Macy Mills Lester Chen Jordan Mazer Tom Hammer Shane Cragun David (DH) Huang Hillary Joy DeGuzman Negeen Sonya Kohyar Shashank Goel Jan Akerman Rebecca Schupp Lester Chen
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Camila Saruhashi shared thisI just got back from NeurIPS 2025, one of the largest global AI research conferences and, even though it’s still happening, I left with themes I can’t stop thinking about. This year drew ~17,000+ people from NVIDIA, DeepMind, Tesla, Meta, OpenAI, Amazon, Apple, Microsoft, Stanford, MIT, CMU, ETH and dozens of research labs. It’s huge, deeply technical, and one of the rare places where research, systems engineering, and real deployment thinking converge. My biggest takeaway: 💫 AI is moving from the “Model Era” to the “Systems Era”. The bottleneck is shifting from scale → efficiency, embodiment, and persistence. I took a bunch of raw notes and cleaned them up for myself. If you want a copy, just comment below and I can share it individually. In the meantime, here are three themes that stood out: 1️⃣ Every workload has a time–energy frontier and most run far outside it. This is huge. Any efficiency gain becomes new capacity. • Dynamic GPU tuning during memory-bound steps can cut inference energy ~50% with no latency hit. That is effectively 50% more GPU headroom! • Training pipelines can save ~30% energy by slowing only non-critical stages • Electricity now joins chips, data, and talent as a first-class constraint. 2️⃣ Physical AI Is Moving Into Deployment Powered by Synthetic-First World Models • We’re shifting from: Data Engine 1.0 → 2.0 → 3.0 (Manual labeling → end-to-end learning → world models + synthetic data.) • World Models like NVIDIA’s Cosmos feels like the “Matrix Dojo”: the world-model OS where robots train in simulation, and real-world data becomes fine-tuning, not the starting point. 3️⃣ Memory Is Becoming a Real Moat The next generation of agents won’t win because of: 🚫 bigger models 🚫 more embeddings 🚫 longer context windows Humans filter memories and store meaning, instead of exhaustively logging states.That is why we learn efficiently. Future agents will behave the same way. Persistence, especially in vertical workflows, may become the deepest moat. 💡 Where This Creates Opportunity for Founders Some areas I'm excited about and see real whitespace: • Energy-aware inference/training controllers • Latency + Energy observability platforms. Think Datadog for watts/token • Vertical embodied copilots (manufacturing, field service, construction, energy) • Vertical agents with persistent identity + feedback loops If you're building in these spaces, let's talk!
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Camila Saruhashi reposted thisBig win for GrailPay. We're pumped to be working with Alloy, embedding GrailPay's risk & data network for bank payments directly into their platform serving 700 of the world's largest fintechs and financial institutions. This is a perfect example of a partnership where the whole is greater than the sum of its parts. Any client in the Alloy ecosystem can switch GrailPay on directly within their platform and mitigate funding & bank account risk immediately within their existing risk workflows. Thanks to everyone who helped make this happen. Another exciting milestone in our vision to build the modern authorization layer for the next generation of payments.Camila Saruhashi reposted thisWe’re excited to share our latest partnership, with Alloy! Our Account Intelligence model is now live and available directly through their risk orchestration platform! 🚀 Built for risk and payments teams at fintechs, payments companies, and financial institutions, our ML models aggregate disparate signals across bank account payments to score bank accounts, de-mystifying their risk. Now, through Alloy, teams can: ✅ Analyze bank account risk in real time ✅ 🧪 Map onboarding workflows with granular decision criteria 🧪 ⚙️ Prevent hidden warning signs from becoming production problems ⚙️ This is another milestone in our work to make bank account payments safer and faster for everyone. Huge thanks to the team at Alloy for their incredible partnership. We're excited for what's ahead! https://lnkd.in/e3yGZH6U #payments #risk #fintechGrailPay and Alloy are teaming up to fight bank account riskGrailPay and Alloy are teaming up to fight bank account risk
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Camila Saruhashi shared thisWe’re excited to share that we're leading Nauta's $7M seed round. Despite trillions of dollars in goods moving each year, importers still rely on emails, spreadsheets, and siloed, legacy systems to track and manage intermodal, global shipments at the container level, leaving them without the control that is now made possible with AI. Nauta addresses this challenge at the source by equipping importers who own, generate, and manage this data with an AI-powered single source of truth. By orchestrating routine workflows and eliminating manual tasks, importers have the ability to improve margins and respond with greater agility. Learn why we backed them and how this funding will support them in continuing to transform logistics in our blog post: https://lnkd.in/dyM7aEqQ Thank you Valentina Jordan and Rafael Santiago for letting us join the journey!Camila Saruhashi shared thisWe're excited to share that we've raised $7 million in funding led by Construct Capital and Predictive! Despite trillions of dollars in goods moving each year, importers still rely on emails, spreadsheets, and siloed, legacy systems to track and manage intermodal, global shipments at the container level, leaving them without the control that is now made possible with AI. Nauta addresses this challenge at the source by equipping importers who own, generate, and manage this data with an AI-powered single source of truth. By orchestrating routine workflows and eliminating manual tasks, importers have the ability to improve margins and respond with greater agility. Learn how this funding will support us in continuing to transform logistics. https://lnkd.in/eAwNnz6F
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisTwo and a half years ago, I started &Done. As a new mom, I couldn't find haircare that actually worked for me, something simple, a good routine, and done. My research told me that none of the “expensive” products were made for our hair type. Honestly, one of the big reasons that makes me love going to work everyday is stories like these: A customer reached out. She's also a new mom who'd been doing keratin treatments every few months just to manage her hair. The treatments were damaging her hair, costing her money, stealing her time. She decided to try us instead. She wrote back saying her hair finally felt like hers again. That's it. That's the whole thing for me. It's not about selling products. It's about giving women back their time, their health, and their confidence when they need it most. #AndDone #FounderStory #NewMom #IndianHair #HaircareInnovation #WomenInBusiness #BuildingWithPurpose
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked this$182.7 billion was the estimated cost of 27 separate billion dollar weather and disaster events in the United States in 2024 (NOAA). In recent years, these damages have heightened awareness among boards and senior management that resilience now belongs in operations, distribution, insurance, infrastructure, workforce readiness, and long term value creation. During DC Climate Week, I was honored to host an essential conversation "Earth Day for Business Leaders" with Serena McIlwain, Secretary of Environment, State of Maryland and Alice C. Hill, David M. Rubenstein Senior Fellow for Energy and the Environment, Council on Foreign Relations, in partnership with Chief on April 21. What sparked for me: 🔵 The systems businesses depend on today are increasingly prone to disruption. Land, water, energy, infrastructure, real estate, employees, customers, and supply chains are interconnected planning categories. When one system is strained, the consequences can move quickly across product distribution, operations, costs, and long term growth. 🟢 Capital markets are part of the resilience toolkit. Resilience financing, catastrophe bonds, public private structures, infrastructure modernization, and risk transfer mechanisms are becoming part of how leaders protect value, manage uncertainty, and invest in more durable growth. 🔵 Resilience has to show up in everyday decisions. For business leaders, this means where to locate assets, how to build and insure facilities and infrastructure, how to protect employees, how to plan supply chains, and how to keep serving customers when conditions change. 🟢 AI and natural capital are becoming leadership responsibilities. AI is a technology question, but it is also a workforce, productivity, trust, and governance question. Natural capital is embedded in land, water, energy, and ecosystems that shape business continuity, affordability, customer expectations, and future competitiveness. For CEOs, executives, boards, and policy makers, the takeaway is simple: business success increasingly hinges on treating resilience and adaptation as a business discipline and part of fiduciary oversight globally. Maryland’s newly passed Utility RELIEF Act (April 13, 2026) is one current example of this shift, with provisions intended to lower household energy bills, modernize grid infrastructure, and having data centers cover the costs of their own energy infrastructure upgrades. Maryland Energy Administration Maryland Clean Energy Center #BusinessResilience, #RiskManagement, #CapitalAllocation, #Infrastructure, #AI, #NaturalCapital, #Leadership, #EarthDay #board #fiduciaryduty
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisHuge congratulations to Brian Elliott, Sid Pardeshi, and the entire Blitzy team on their $200M round at a $1.4B valuation! We first backed Blitzy in April 2024, exactly 2 years ago (!!), when Brian and Sid were still MBAs at Harvard. They embodied a thesis we felt strongly about: The next generation of AI companies won’t just sell software. They’ll replace services. The global IT services market is $1.6T+. For decades, enterprise software development has been delivered by internal teams, consultants, and contractor armies. Blitzy is rebuilding that model from first principles. Not a copilot. Not another dev tool. An AI-native services company that can ingest massive enterprise codebases, orchestrate thousands of agents, and is already delivering real software projects for the Fortune 500. Brian and Sid saw early that enterprise autonomy wasn’t just a model problem. It was a systems, trust, and orchestration problem. They understood that better models alone wouldn’t be enough. You needed a system that could understand the codebase, map its structure, break work into manageable tasks, orchestrate thousands of AI agents, and validate the output in production-grade environments. They were right. Proud to have backed them from the very beginning. Congratulations again to Brian Elliott, Sid Pardeshi, Tanner Powers, Murphy Vandervelde and the whole Blitzy team — the best is still ahead! NFX https://lnkd.in/dMYTxuUk
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisLast week at SF Climate Week, I walked back into the same Stanford University class I sat in as a grad student (David Mount, Christoph Frehsee, and Valerie Shen's ENVRES221), this time as the instructor teaching about the role of nature protection and restoration in tackling climate change, the role of carbon markets in realizing that potential, and my career path to date. Between the class and panel discussions hosted by Latham & Watkins and Terraformation and Frontier and Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP, I reflected on how far carbon markets have come – increasing convergence on quality, standards, risk mitigation, financing needs, and the portfolio of solutions needed – and left feeling encouraged by all the progress since my grad school days. Then just yesterday, Living Carbon announced a $500M raise from Octopus Energy Generation, following the announcement of long-term offtake agreements with Symbiosis Coalition members. This is yet another example of market progress in action: buyers committing now for the long-term and investors deploying project finance to make these projects happen at scale. Congratulations to Maddie Hall, Kevin Kelly, Rahul Misra, and the rest of the Living Carbon team for your work to reforest Appalachia and this incredible accomplishment! And congratulations to Symbiosis members for their support of this amazing work! Excited to see all the impact to come! I'm headed to Milken Institute next week for the first time, speaking alongside Tom Montag of Rubicon Carbon, Dr. Daniel Klier of PUR, and Sei-Wei Ong, BS, MS, CFA of GenZero about what it actually takes to make carbon credits work. Living Carbon is exactly the kind of example and momentum I'll be pointing to. If you'll be there, I'd love to connect.
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisA few takeaways from the AI Economy Brazil event organized by Bloomberg Línea this week. We spent time unpacking where Brazil actually fits in the global AI landscape: - Brazil’s largest banks are already heavy consumers of AI. They are testing fast, iterating, and pushing real use cases into production. In contrast, many US banks remain willing, but adoption remains slower and more cautious. - Local data, regulatory nuance, and market-specific complexity continue to be real barriers to entry for global models. In Brazil, you cannot abstract this away. If anything, it becomes the moat. - We also touched on what comes next. From quantum computing as a longer-term unlock, to what an agentic world actually looks like in financial services. A lot of fintechs are already building toward that future, but the starting point differs. -The US has more mature infrastructure, while Brazil often benefits from more adaptive consumer behavior and fewer legacy constraints. AI in financial services is not a uniform story. Geography matters more than people think. Great discussion alongside Henrique F Ferreira, Thiago Kapulskis, and Marcos Bonfim. Thank you for the invitation. QED Investors
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisToday we are thrilled to share that Leila Pirbay has been promoted to Partner at Overture Ventures! If you know Leila, you know what a joy she is to work with. Since joining the team, she has been a driving force behind our investment work and a true partner to every founder we back. Please join us in congratulating Leila!
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Camila Saruhashi liked thisCamila Saruhashi liked thisKibu, Inc has raised $10.5M for our seed round! I’ve had numerous business partnerships over the years, but there is no one I would rather be on a category-defining journey with than my co-founder, Ari Andersen. Human Trust is the next big category in cybersecurity. We've built a protocol defining it. Al has ushered in an age of unprecedented fraud, where the presumption of trust we had across our virtual interactions has broken down. Kibu preserves trust, bridging the gap between people and teams, vitally those outside of and across different organizations, by condensing interactions to the human scale. Ari and I have been thinking about this problem for more than a decade and building with our team before most knew that this was a category. Grateful to be backed by the conviction of Cubit Capital, Construct Capital, Slow Ventures, Helena, alongside angels Judy Estrin, Nicole Perlroth, David Carrico, Fred Addy, Clare Bielas, Charles Fabrikant, Drew Beaver, FamilyVC, and many others; investors who believe, as we do, that human identity is the foundation the next era of digital trust must be built on. Real people, verified by the people who know them, with control remaining in the hands of our users. That's the trust layer we're building, and we're just getting started. Grateful to SEMAFOR for covering what we're building. https://lnkd.in/eC9EQnwJ
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Bruno Miscow Pauletti
📢 Post 11 de 20 🚀 Série Especial — Os impactos da IA na construção de startups 📊 Fonte: Astella — Report Impacto da IA na construção de startups (2025) 💸 Do SaaS ao consumo: o novo modelo de receita das startups de IA No post anterior, exploramos os perfis de mercado para adoção de IA. Agora vamos falar de modelos de negócio. 🔄 O que está mudando: De licenças perpétuas → Para subscrição SaaS De subscrição SaaS → Para precificação baseada em consumo e resultado ⚡ Por quê? IA entrega tarefas concluídas, não apenas acesso a software Alinha valor entregue com valor cobrado Reduz barreira de entrada para clientes 📊 Vantagens: ✅ Clareza de ROI para o cliente ✅ Relacionamento mais estratégico ⚠️ Desafios: Receita menos previsível Startups precisam dominar dados e performance para garantir receitas consistentes 👨💻 Novo papel: GTM Engineer Profissional que orquestra agentes de IA para automatizar vendas, marketing e operações — acelerando o Go-to-Market. 🔜 No próximo post: como a educação virou uma estratégia poderosa de crescimento para startups de IA.
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Vitor Rebelatto
Um foguete chamado Trakto 🚀 É empolgante ver uma empresa que você acompanha há anos dar um salto desse tamanho. É uma mudança real de patamar. Com IA generativa no centro do produto, a Trakto ataca um dos maiores gargalos do marketing hoje: escalar criativos e campanhas com eficiência, qualidade e consistência. Se você vive a dor da escala criativa, vale muito a pena conhecer. Tenho certeza de que vai se surpreender.
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Mitsuru Nakayama
Iniciamos uma série com a Skylight Consulting para conectar o ecossistema brasileiro ao Japão. Abrimos com a Octágora, que utiliza AR para otimizar operações críticas em setores como telecom, energia e fintech. O custo de deslocamento no Brasil é um gargalo histórico; soluções que maximizam o suporte remoto são fundamentais para a escala. É um exemplo prático de como a tecnologia local resolve problemas estruturais com eficiência global. https://lnkd.in/dcSij-BU Ikuo Ogawa Toshiki Habutsu Marcelo Izumi Daniel Vidal Cussi Celso Ricardo Rosa
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Heitor Miguel
EMIs vs. Bancos Tradicionais Offshore: Comparativo — o que muitos não sabem. O impacto real para brasileiros com patrimônio internacional vai além do óbvio. O cenário financeiro global para indivíduos e empresas de alto patrimônio está em constante evolução, e a escolha da instituição bancária para gerir ativos no exterior é uma decisão estratégica que impacta diretamente a segurança, eficiência e rentab Este é um dos temas mais relevantes para quem estrutura operações internacionais em 2026. E a maioria dos assessores não aborda com a profundidade necessária. O que mais importa neste tema: → Compliance atualizado: as regras mudaram e continuam mudando — ignorar é risco real → Estrutura correta desde o início: corrigir depois custa 3x mais → Visão de longo prazo: planejamento tributário internacional não é atalho, é estratégia O que aprendi estruturando centenas de operações: Não existe fórmula universal. Existe análise personalizada, feita com dados atualizados. Se você já tem estrutura offshore, vale revisitar o compliance 2026. Se está avaliando abrir, este é o momento certo para fazer com fundamento. Você já revisou sua estrutura internacional este ano? Qual foi o maior desafio? P.S. Escrevi um artigo completo sobre o tema com dados atualizados de 2026. Leia aqui → https://lnkd.in/dcywEGzD #OffshoreProz #EstruturaOffshore #OffshoreBrasil #InvestidorGlobal
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Rogerio Miranda
Na reestruturação de uma empresa, qualquer avanço na margem é celebrado. Na sucessão de um legado altamente rentável, manter o resultado histórico é visto apenas como obrigação. A família e o mercado não esperam continuidade; exigem superação. Herdar um CNPJ sólido expõe o sucessor a uma armadilha silenciosa: a expectativa de perfeição imediata e a comparação constante com a figura do fundador. Essa expectativa conduz sucessores competentes à beira da paralisação: eles não travam a operação, mas deixam de entregar o seu verdadeiro potencial. A pressão implícita para que o herdeiro seja um "clone" na forma de gerir sufoca a inovação exigida para manter a vantagem competitiva frente aos novos desafios do mercado. Em minha atuação como conselheiro e mentor, constato que uma transição segura exige dupla humildade: do sucessor para ser mentorado e do fundador para ceder espaço. O herdeiro deve ser o guardião absoluto dos valores inegociáveis, mas precisa de liberdade para atualizar o modelo de operação. Para estruturar esse ambiente e mitigar riscos, o Conselho e os fundadores devem atuar em três frentes: 1. Mentoria Externa Especializada: O sucessor necessita de um ambiente de segurança psicológica, isento do viés emocional da família, para expor vulnerabilidades e calibrar decisões complexas. 2. Desvinculação de Estilo: A avaliação do novo líder deve focar na entrega de resultados. O Conselho precisa ter a firmeza de blindar o sucessor contra a sabotagem inconsciente do "sempre fizemos assim". 3. Margem para Inovação Controlada: É preciso delegar projetos onde a nova gestão possa testar hipóteses e construir sua própria base de confiança, sem expor o core business a riscos desproporcionais. Na sua organização, a nova geração está recebendo mentoria para desenhar o futuro ou apenas cobrança para repetir o passado? #EmpresasFamiliares #Sucessão #Governança #ConselhoConsultivo #quiraal93 #Liderança #VivênciaQueGeraValor
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Daniel Machado
E a Alavancagem continua: Já são mais de quatro anos sem “estreias” relevantes na bolsa brasileira. O mercado de ações praticamente fechou a janela e, nesse intervalo, as empresas recorreram ao que estava disponível: dívida. O problema? A Selic elevada transformou essa alternativa em um gargalo financeiro. Um número que tem circulado entre gestores chama atenção: R$ 700 bilhões. Esse seria o volume estimado de dívidas que companhias listadas e outras que aguardavam sua vez na fila do IPO precisariam ajustar para reduzir a alavancagem abaixo de 3x. Nesse contexto, movimentos antes impensáveis passaram a fazer sentido estratégico. Empresários como Rubens Ometto e Benjamin Steinbruch demonstraram disposição para rever estruturas de controle em nome da desalavancagem. Isso diz muito sobre o momento: • Capital próprio ficou escasso • Dívida ficou cara • Governança e eficiência voltaram ao centro da estratégia • Equity passou a ser solução, não diluição Talvez estejamos próximos de uma nova janela. Mas ela não será para qualquer empresa será para quem chegar com balanço ajustado, geração de caixa consistente e narrativa sólida. Boa reflexão para o fim de semana especialmente para quem acompanha de perto o mercado de capitais. Material nos comentários :
1 Comment -
Vini Chagas
$44 milhões. Michael Jordan, Wayne Gretzky, Patrick Mahomes entre os investidores. Deals com NBA, NHL, WNBA e PGA Tour. Três anos de operação. Shutdown total. Eu dissequei cada decisão que levou ao colapso da Buzzer. Aqui vai a análise completa ↴ A Buzzer foi a startup de live sports mais bem conectada de 2021. $44M captados. Cobertura em Bloomberg, Washington Post, Variety, Axios. Investidores celebridade que qualquer founder invejaria. Mas em junho de 2023, encerrou operações sem vender nada, sem ser adquirida, sem exit de qualquer tipo. A empresa tomou 4 decisões que pareciam razoáveis isoladamente. Juntas, queimaram $44 milhões em 3 anos sem atingir product-market fit. Aqui estão as 4 decisões — e o que cada uma significa pra quem está escalando agora: — 𝟭. Construiu um produto na interseção de 4 categorias sem capturar as vantagens de nenhuma ↳ Bo Han (ex-Twitter, Director of Live Content Partnerships) identificou um gap real: entre broadcasts de 3h e highlights de 30s no TikTok. ↳ Criou "short-form live" — notificações + micropagamentos + clips ao vivo. ↳ O gap existia. Mas não era um mercado. Twitter já tinha os momentos. ESPN+ já tinha o conteúdo. TikTok já tinha os highlights de graça. ↳ O app fazia 5 coisas razoavelmente quando 5 apps diferentes faziam cada uma delas melhor. 𝟮. Micropagamentos de $0.99 competindo com highlights gratuitos ↳ $0.99 por 10 min de jogo ao vivo. $1.99 por quarter. ↳ 74% dos jovens adultos já consumiam esporte por social media gratuita. 43% da Gen Z preferia YouTube/TikTok. ↳ A notificação era gratuita. O acesso tinha paywall. A fricção matava a experiência que o produto prometia. ↳ Paradoxo: "Momento incrível acontecendo agora!" → "Pague $0.99 para ver" = frustração, não conversão. 𝟯. Licenciou conteúdo premium caro sem exclusividade — e renovou quando sinais de fracasso eram claros ↳ Deals multi-year com NBA, NHL, WNBA, PGA Tour, ATP Tour. Impressionante para empresa de 65 pessoas. ↳ Custos fixos de licenciamento contra receita variável de micropagamentos. A math nunca fechou. ↳ Layoffs de 20% em 2022. Meses depois, renovou os deals caros. ↳ Diamond Sports bankruptcy (março 2023): ligas retomaram controle de distribuição DTC. A premissa de agregação morreu. 𝟰. Pivot B2B com 40 dias de vida ↳ Abril 2023: levanta $20M Series B. Maio: mata o app consumer. Junho: shutdown. ↳ "Powered by Buzzer" — API, notificações white-label, gestão de blackouts. ↳ ESPN+, Peacock e Amazon já tinham capacidades equivalentes internamente. ↳ Ciclo de vendas B2B para ligas = 6-12 meses. Buzzer tinha 40 dias. ↳ Zero clientes B2B antes de fechar. O resultado: ↳ $44M queimados em 3 anos. Zero exit. Zero aquisição. ↳ Lista de investidores celebridade (Jordan, Gretzky, Mahomes, Durant, Osaka) gerou press massiva mas zero impact na aquisição de usuários. ↳ Shutdown exatamente 2 anos após a Series A. Bo Han contratado como CCO pela Transmit (ad tech) em 2024.
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Bruno Nardon Felici
Vendeu R$ 100. Gastou R$ 103 pra entregar. Parabéns: você tem uma ONG, não um negócio. Parece absurdo? Acontece o tempo todo. E o empresário nem percebe, porque olha só pro faturamento e esquece da margem. Depois de 150 turmas no G4, eu compilei os 6 erros de precificação mais comuns. Estão no carrossel. Mas o resumo é um só: A maioria dos empresários define preço com base em achismo, medo e cópia do concorrente. Não sabe o próprio custo completo. Não reajusta há anos. Dá desconto sem ninguém pedir. E tem medo de cobrar o que vale. Precificação não é planilha. É estratégia. E estratégia errada não faz barulho, só drena o caixa em silêncio. Se você se reconheceu, abre o carrossel. E se quiser corrigir isso na prática, no G4 Gestão e Estratégia a gente constrói isso junto, em 4 dias presenciais. Comigo, com Tallis e com Alfredo. Link no primeiro comentário. 👇
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Carla Barone
💡 Estava ouvindo o Lenny's Podcast essa semana e não consegui parar. O episódio com Brian Halligan, cofundador da HubSpot, ex-CEO por 15 anos e hoje coach de founders da Sequoia Capital, me fez pensar muito no que vejo de perto no dia a dia da ONEVC. Ele divide os founders em dois grupos: a mesa das crianças (menos de 100 funcionários) e a mesa dos adultos (mais de 100 funcionários). Não gosto muito do nome; acho que infantiliza quem está num momento que exige coragem e resiliência absurdas. Mas entendo o que ele quer dizer em termos de nível de maturidade e experiência de gestão. E o contraste que ele desenha é real. Os founders under 100 que travam têm algo em comum: ainda não seniorizaram o time. Se envolvem tanto na execução e na burocracia do dia a dia que demoram a largar o osso. E quando percebem que precisam de alguém experiente ao lado, muitas vezes já perderam tempo que não volta. Eu vejo isso acontecer todos os dias em startups, de acordo com o que vivi e vejo, as coisas acontecem mais ou menos assim: Os motivos variam. Às vezes é saudosismo e lealdade com quem esteve desde o início, e o founder evita trazer alguém mais sênior para não desmotivar o time. Às vezes é difícil demitir quem está no comando, por pena, por vínculo, e essa decisão vai sendo procrastinada. Um processo de hiring bom exige tempo, treino e intencionalidade. Não é algo que se faz nas brechas da agenda, nem que se delega sem envolvimento real. Todo líder de sucesso coloca hiring entre os trabalhos mais importantes de um CEO, e faz sentido: é um job de tempo integral, não uma tarefa paralela. O mercado de hoje não dá essa margem. O ciclo de produto está curto demais; a concorrência está rápida demais. Entender quais são as posições core da sua empresa e investir tempo recrutando os talentos que vão mudar a história do seu crescimento não é uma meta de amanhã. É a de hoje. Recomendo muito o episódio. Vale cada minuto - link nos comentários!
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Daniel Coquieri
Estruturar uma operação de mercado de capitais é coordenar 5 a 6 empresas ao mesmo tempo. Securitizadora, banco, escritório, fiduciário, custodiante. Cada um com seus prazos, documentos e responsabilidades. Agora multiplica por 10 operações simultâneas. Na Liqi Digital Assets, desenvolvemos uma agente de IA que entra na operação como mais um participante do grupo de trabalho. Ela participa dos e-mails, acompanha reuniões, está nos grupos de WhatsApp. Absorve tudo o que acontece entre as partes — e organiza automaticamente. Quem está devendo resposta. Qual documento está pendente. Onde está o gargalo. Em 2 meses: 3.000+ e-mails analisados automaticamente 500 conversas monitoradas em paralelo 300+ relacionamentos entre empresas mapeados Ninguém alimenta planilha. Ninguém perde versão de documento. A agente sabe quem está devendo resposta e alerta antes de virar gargalo. Não é automação simples. É inteligência aplicada ao processo mais complexo do mercado de capitais. #IA #MercadoDeCapitais #Tokenização #Liqi
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Juliano Dutra
Quando levantamos nossos primeiros milhões no iFood, a sensação era de que tínhamos vencido a etapa mais difícil. Capital na conta, tecnologia evoluindo, mercado aquecido. Só que o crescimento não veio. A empresa simplesmente empatou. Por quase dois anos. Fazíamos cerca de 20 mil pedidos e ficamos ali. Travados. Não era falta de esforço. O time trabalhava muito. Não era falta de oportunidade. O mercado estava aberto. Mas faltava algo que, na época, a gente não enxergava com clareza: direção estratégica real. Estávamos ocupados, mas não estávamos avançando. Cada área tinha suas prioridades, cada líder defendia suas próprias urgências, e tudo parecia fazer sentido isoladamente. Só que, no conjunto, não gerava tração. Andávamos de lado. Depois de três anos nesse ritmo, veio um novo aporte. Mas o que realmente mudou não foi o dinheiro. Foi a mentalidade que veio junto. O investidor que entrou trouxe algo muito mais valioso que capital: planejamento estratégico com sonho grande e metas claras. Lembro como se fosse hoje quando ele disse que iríamos sair de 20 mil para 50 mil pedidos em três meses. Mais que dobrar em 90 dias. Depois de dois anos travados. A minha primeira reação foi dúvida. Parecia loucura. Se não conseguimos crescer quase nada em tanto tempo, como dobrar em três meses? Mas ali estava a virada de chave. A meta grande nos tirou do conforto da justificativa. Quando você coloca um objetivo que realmente desafia a estrutura atual, não dá mais para continuar fazendo as mesmas coisas do mesmo jeito. A meta força clareza. Força prioridade. Força corte. Começamos a eliminar distrações, parar projetos paralelos, alinhar todas as áreas numa mesma direção. O que não contribuía diretamente para a meta simplesmente saía do radar. O sonho grande veio acompanhado de um plano detalhado, com responsáveis, prazos e métricas claras. Não era só inspiração. Era método. E aconteceu. Batemos a meta. Chegamos aos 50 mil pedidos em três meses. Não foi sorte. Não foi timing mágico. Foi foco absoluto combinado com planejamento estratégico consistente. O maior aprendizado daquela fase é algo que carrego até hoje: empresas não travam apenas por falta de dinheiro. Elas travam por falta de direção. Você pode ter tecnologia, equipe competente, mercado favorável e até investimento relevante. Se não houver um objetivo grande o suficiente para mobilizar todo mundo e um plano claro para chegar lá, a tendência é dispersão. Andar de lado é perigoso porque dá a sensação de movimento. Há reuniões, projetos, entregas. Mas crescimento real só acontece quando existe alinhamento em torno de uma meta que realmente exige evolução. A diferença entre estagnar e escalar, muitas vezes, não está no recurso que você tem, mas na clareza da direção que você escolhe.
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